目前玻璃鋼煙囪生產企業管理信息化中存在的主要問題。

相當一部分企業對實施先進的信息管理系統的重要性認識不足，實施這類系統的積極性不高，系統實施仍處于自發狀態，存在一定的盲目性。

企業改制和建立現代企業制度的進程較慢，企業的管理模式落后，與信息化管理系統的先進管理理念存在沖突，更新觀念、調整企業業務流程和組織結構的任務十分繁重。

企業信息管理系統軟件市場比較混亂，市場體系建設滯后；軟件價格高，對環境的要求高，超出了相當數量企業的經濟承受能力和管理基礎環境；軟件商的服務與企業的要求還有很大差距，在實施過程中，需要依靠軟件商提供更全面、更完善的服務，但大部分軟件商的服務仍停留在以我為主的思想，缺乏實施該系統的專業資源。因此，在系統實施過程中，企業缺乏可靠的指導人員、權益維護者和風險分擔人員，不利于系統的推廣應用。另外，軟件開發人才和應用人才的短缺。據調查，60%的企業認為，相關技術人才的缺乏和人才的流失是制約系統應用的關鍵因素；軟件開發人才的缺乏，同樣制約著系統軟件的應用。自定義#過程。

政府對信息化管理系統應用的指導和支持還不夠系統、有力。國家計委、經貿委、科技管理部門等各自制定的各項鼓勵、扶持政策相互協調不夠；

為了實現玻璃鋼煙囪廠企業管理信息化的戰略目標，應該進一步明確以提高企業競爭力為最終目標，并以此為指導，政府的推動應該以創造有利于系統應用的產業和社會環境為重點，這是設計政策措施的總思路。

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